RoadMap
PENGERTIAN
Road Map merupakan cara atau paduan yang digunakan sebagai pentunjuk arah atau jalan
Road Map juga merupakan rencana rinci yang memuat tahapan sistematis mengenai pelaksanaan satu program kegiatan dalam kurun waktu tertentu.
LATAR BELAKANG
Dengan semakin banyaknya aktivitas ,tugas, pekerjaan atau banyak hal yang harus di penuhi yang sifatnya wajib ,pastinya kita menemukan kebingungan dalam mengerjakan hal yang mana terlebih dahulu, dan bagaimana serta kapan kita harus mengerjakannya. maka dari itu kita harus memiliki Road Map untuk semata-mata agar dappat memiliki arah dan tujuan dalam mengerjakan sesuatu agar terarah.
TUJUAN
Menjadi instrumen yang akan memandu perubahan lingkungan kegiatan sesuai dengan karakteristik yang dimilikinya
Menjadi Instrumenn yang dapat mempersatukan seluruh kegiatan dalam lingkungan yang membatasinya
Menjadi instrumen yang dapat memberikan petunjuk tentang darimana dan akan kemana perubahan dilakukan dalanm rangka mensukseskan program
Merupakan dokumen yang menjadi acuan dalam melakukan perubahhan setiap individu dibidangnya..
4. PRINSIP DASAR ROADMAP
JELAS - Road Map harus mudah dipahami dan dilaksanakan
RINGKAS - Road Map disajikan secara ringkas dan padat sesuai format yang ditentukan
TERUKUR - Program , kegiatan, target, waktu, output ,outomes harus dapat diukur
ADJUSTABLE - ROad Map dapat mengakomodasi umpan balik dan perbaikan yang diperlukan
TERINCI - Road Map merupakan rincian dari pelaksanaan kegiatan dan hasil kegiatan tersebut
KOMITMEN - Road Map merupakan rkesepakatan bersama yang memberikan gambaran
DOKUMEN RESMI - road map harus menjadi dokumen resmi yang dapat ditetapkan dalam lingkungan kerja yang bersangkutan
5. SISTEMATIKA ROAD MAP
A. Ringkasan Eksekutif
B. Pendahuluan
C. Kondisialisasi rencana aksi program dan kegiatan :
1. Pencapaian
Melakukan assessmet terhadap komdidsi organisasi saat ini
Mengidentifikasi berbagai permasalahan yang memberikan pengaruh pada pencapaian kinerja organisasi
Mengidentifikasi berbagai pencapaian kinerja dan faktor yang menjadi kunci keberhasilan 2. Rencana
Melakukan assessment terhadap kondisi kinerja saat ini
Mengidentifikasi berbagai kelamahan yang perlu diperbaiki agar memiiki kemampuan untuk mewujudkan kinerja organisasi yang diharapkan
Merumuskan tujuan dansasaran ( tahunan )
Menyusun rencana program, kegiatan dan tahapan kerja
Merumuskan agenda prioritas 3. Kriteria keberhasilan
Indikator adalah sebuah instrumen yang memberikan informasi atau sebuah variable ,yang bertujuan mengukur variable peribahan atau proses
Dari jenisnya indikator dapat dibedakan menjadi indikator keluaran ( output dari indikator hasil (outcome) ,sementara dari cara pengukuran dapat dibedakan kepada indikator kuantitas ( kuantitive indicator ) dan indikator kualitas ( kualiti indicator)
Suatu indikator dapat dikatakan baik memenuhi prasyarat, spesific, measurabe, achivable., measurable, achivable, relevant, and time bound (SMART) 4. Agenda prioritas
Dampak yanDampak yang ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas( tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang dilakukan terhadap setiap kinerja saat ini)g ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas( tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang dilakukan terhadap setiap kinerja saat ini)
Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan & aktivitas ( tahapan kerja ) yang dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas ) tahapan krja) lainnya.
Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan & aktivitas ( tahapan kerja ) yang dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas ) tahapan krja) lainnya.
Sekuen dari kegiatan dan aktivitas ( tahapan kerja ) dalam kerja
Keterkaitan antar satu kegiatan dan kegiatan lain secara sistematis sesuai dengan karakteristik masing2 pekerjaan 5. Waktu pelaksanaan daan tahapan
6. Penangungjawab
7. Rencana Anggaran
6.Diagram Alihan RoadMap
7.Steakholders RoadMap
8.Metode
9.Identifikasi Permasalahan
10.GAP ANALISYS
11.Sistematika RoadMap
12.Daftar Skala Prioritas
13.Rencana Program Kegiatan
14.Kriteria keberhasilan
15.Agenda Pelaksanaan Prioritas
Referensi:
Sharing mbah suro
Sekian yang dapat saya sampaikan.
PENGERTIAN
Road Map merupakan cara atau paduan yang digunakan sebagai pentunjuk arah atau jalan
Road Map juga merupakan rencana rinci yang memuat tahapan sistematis mengenai pelaksanaan satu program kegiatan dalam kurun waktu tertentu.
LATAR BELAKANG
Dengan semakin banyaknya aktivitas ,tugas, pekerjaan atau banyak hal yang harus di penuhi yang sifatnya wajib ,pastinya kita menemukan kebingungan dalam mengerjakan hal yang mana terlebih dahulu, dan bagaimana serta kapan kita harus mengerjakannya. maka dari itu kita harus memiliki Road Map untuk semata-mata agar dappat memiliki arah dan tujuan dalam mengerjakan sesuatu agar terarah.
TUJUAN
Menjadi instrumen yang akan memandu perubahan lingkungan kegiatan sesuai dengan karakteristik yang dimilikinya
Menjadi Instrumenn yang dapat mempersatukan seluruh kegiatan dalam lingkungan yang membatasinya
Menjadi instrumen yang dapat memberikan petunjuk tentang darimana dan akan kemana perubahan dilakukan dalanm rangka mensukseskan program
Merupakan dokumen yang menjadi acuan dalam melakukan perubahhan setiap individu dibidangnya..
4. PRINSIP DASAR ROADMAP
JELAS - Road Map harus mudah dipahami dan dilaksanakan
RINGKAS - Road Map disajikan secara ringkas dan padat sesuai format yang ditentukan
TERUKUR - Program , kegiatan, target, waktu, output ,outomes harus dapat diukur
ADJUSTABLE - ROad Map dapat mengakomodasi umpan balik dan perbaikan yang diperlukan
TERINCI - Road Map merupakan rincian dari pelaksanaan kegiatan dan hasil kegiatan tersebut
KOMITMEN - Road Map merupakan rkesepakatan bersama yang memberikan gambaran
DOKUMEN RESMI - road map harus menjadi dokumen resmi yang dapat ditetapkan dalam lingkungan kerja yang bersangkutan
5. SISTEMATIKA ROAD MAP
A. Ringkasan Eksekutif
B. Pendahuluan
C. Kondisialisasi rencana aksi program dan kegiatan :
1. Pencapaian
Melakukan assessmet terhadap komdidsi organisasi saat ini
Mengidentifikasi berbagai permasalahan yang memberikan pengaruh pada pencapaian kinerja organisasi
Mengidentifikasi berbagai pencapaian kinerja dan faktor yang menjadi kunci keberhasilan 2. Rencana
Melakukan assessment terhadap kondisi kinerja saat ini
Mengidentifikasi berbagai kelamahan yang perlu diperbaiki agar memiiki kemampuan untuk mewujudkan kinerja organisasi yang diharapkan
Merumuskan tujuan dansasaran ( tahunan )
Menyusun rencana program, kegiatan dan tahapan kerja
Merumuskan agenda prioritas 3. Kriteria keberhasilan
Indikator adalah sebuah instrumen yang memberikan informasi atau sebuah variable ,yang bertujuan mengukur variable peribahan atau proses
Dari jenisnya indikator dapat dibedakan menjadi indikator keluaran ( output dari indikator hasil (outcome) ,sementara dari cara pengukuran dapat dibedakan kepada indikator kuantitas ( kuantitive indicator ) dan indikator kualitas ( kualiti indicator)
Suatu indikator dapat dikatakan baik memenuhi prasyarat, spesific, measurabe, achivable., measurable, achivable, relevant, and time bound (SMART) 4. Agenda prioritas
Dampak yanDampak yang ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas( tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang dilakukan terhadap setiap kinerja saat ini)g ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas( tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang dilakukan terhadap setiap kinerja saat ini)
Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan & aktivitas ( tahapan kerja ) yang dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas ) tahapan krja) lainnya.
Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan & aktivitas ( tahapan kerja ) yang dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas ) tahapan krja) lainnya.
Sekuen dari kegiatan dan aktivitas ( tahapan kerja ) dalam kerja
Keterkaitan antar satu kegiatan dan kegiatan lain secara sistematis sesuai dengan karakteristik masing2 pekerjaan 5. Waktu pelaksanaan daan tahapan
6. Penangungjawab
7. Rencana Anggaran
6.Diagram Alihan RoadMap
7.Steakholders RoadMap
8.Metode
9.Identifikasi Permasalahan
10.GAP ANALISYS
11.Sistematika RoadMap
12.Daftar Skala Prioritas
13.Rencana Program Kegiatan
14.Kriteria keberhasilan
15.Agenda Pelaksanaan Prioritas
Referensi:
Sharing mbah suro
Sekian yang dapat saya sampaikan.
0 comments: